產業(yè)集團著重建立涵蓋集團、部門、個人三個層次的精準高效執(zhí)行系統，打造集團高效率執(zhí)行系統、高績效團隊、高效能員工，為集團價值實現、價值創(chuàng)造提供強有力支撐。著力優(yōu)化公司治理結構，在明確黨委會、董事會、監(jiān)事會、經營層工作職責的同時，重點加強治理主體自身建設，制定專門工作辦法、議事規(guī)則和權限審批表，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，對重大決策、重要人事、重大項目安排和大額度資金運作等事項，不折不扣按照規(guī)定程序實施，堅持依法、民主、科學、規(guī)范決策，日常經營管理中注重各治理主體協調配合，促進實現高效運轉、相互制衡。發(fā)揮部門承上啟下作用，緊緊圍繞集團議定的戰(zhàn)略決策，制定執(zhí)行戰(zhàn)術，將壓力、責任層層傳導到位，強化合作分工，高效率推進執(zhí)行，特別針對項目投資、資金運作、供應鏈業(yè)務拓展等涉及面廣、影響范圍較大、綜合性較強的重點、難點工作，通過設立專項工作小組或召開部門聯席會等方式，進一步深化集團整體發(fā)展理念、凝聚共識合力、聯合組織落實。激發(fā)員工個人效能，編寫崗位職責說明書，明確崗位基本信息、崗位目標、崗位具體職責、工作權限和工作關系、素質模型，給予員工定崗定級，實現責、權、利相統一，設立包括優(yōu)秀員工、杰出員工、特別嘉獎在內的員工榮譽體系，推進個人高效履職盡責，推動踐行價值，實現個人與集團共同發(fā)展。
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產業(yè)集團構建“五鏈一體”管控體系
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