一是科學合理確定經營業(yè)績目標。通過企業(yè)自報、集團修正、上下溝通等環(huán)節(jié)，制定并下發(fā)了納入集團考評范圍的17家所屬企業(yè)的2018年度經營業(yè)績目標。
二是加強企業(yè)運營跟蹤，強化每月經濟運營數據分析，每季度組織召開經濟運行分析會，及時了解、總結、分析所屬企業(yè)經濟指標及重點工作完成情況及存在的問題，查找差距。
三是開展困難企業(yè)走訪調研。根據企業(yè)運營發(fā)展狀況，對華亞織造、芯奧微等所屬企業(yè)多次進行現場調研，與企業(yè)一同分析討論運行中的問題，立足實際研究對策和解決方案，并撰寫調研報告，供集團領導研究決策。
四是組織運營專題培訓。組織開展經濟運行分析案例培訓，邀請威孚高科、太極實業(yè)作經濟運行分析案例分享，不斷提高所屬企業(yè)經濟運行分析能力，提升集團整體經濟運行質量。
五是抓好委派董監(jiān)事管理工作，與委派董監(jiān)事積極溝通和對接，組織開展2017年度集團委派董監(jiān)事考評工作，以此為橋梁，保障委派董監(jiān)事充分行使權力，掌握所屬企業(yè)重大決策及整體經營情況，確保監(jiān)管企業(yè)有序運營。
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